Team Coaching
De nood aan verbinding en zingeving is vandaag groter dan ooit.
De digitale evolutie mag dan op sommige vlakken een zegen zijn, toch gaat ze ook gepaard met veel communicatiemisverstanden en meer werkstress. Alles moet snel gaan, en bovendien zijn teams constant in beweging. Reorganisaties, nieuwe medewerkers, vertrekkende of langdurig zieke collega’s maken het er niet makkelijker op.
Een sterk team neemt proactief de tijd om te vertragen en stil te staan. Bij wat het team doet, maar ook bij hoe het functioneert. En dat maakt het effectiever en hechter. Met teamcoaching geef je aandacht aan samen-werken, versterk je onderlinge connecties en bouw je aan een stevig fundament voor je team.
“Great things in business are never done by one person; they’re done by a team of people.” -Steve Jobs
Een waardevol competitief voordeel voor de organisatie. Een gevoel van ‘belonging’ voor het individu.
Door te kiezen voor teamcoaching:
- Bouw je aan het vertrouwen binnen het team door ervaringen te delen en de mens achter de functie te ontdekken
- Creëer je psychologische veiligheid zodat kwetsbaarheid mogelijk wordt en ontwikkel je vaardigheden om uitdagingen in open dialoog op een constructieve manier te benoemen
- Ontstaat er duidelijkheid en voelen mensen zich betrokken, waardoor beslissingen gedragen worden en mensen elkaar durven aanspreken op hun verantwoordelijkheden.
- Komt er Inzicht in de unieke talenten en complementariteit van de individuele teamleden
- Evolueer je als team van ‘ieder voor zich’ naar teamspirit en gedeelde verantwoordelijkheid nemen voor de missie die jullie gemeenschappelijk hebben.
“The strength of the team is each individual member. The strength of each member is the team.” – Phil Jackson
Elk team is uniek
Er bestaat dus geen ‘one size fits all’ als het op teamcoaching aankomt. Daarom starten we een traject altijd met een intakegesprek, waarbij we samen de ontwikkelingsbehoefte van het team helder proberen te krijgen. Eventueel zetten we ook een teamscan in: dat is een korte bevraging die de sterktes en ontwikkelpunten van het team goed in beeld brengt. Daarna is het tijd voor stap twee: ik stel een programma op maat samen, en ga aan de slag met je team. Hoe lang het traject duurt en hoe vaak we elkaar zien, hangt af van de situatie. Ook dat wordt dus afgestemd op je organisatie en de concrete behoefte.
Bij teamcoaching vind ik het belangrijk om een veilige omgeving te creëren waarin elk teamlid zijn mening durft te geven en er naar ieders stem geluisterd wordt. Moeilijke thema’s gaan we niet uit de weg. Elk lid van het team is deel van het systeem en ontwerpt mee de volgende stap.
Bij Team Coaching:
- Creëren we een veilige omgeving, waarin vertrouwen en kwetsbaarheid centraal staan, zodat deelnemers durven te benoemen wat er onder de waterlijn speelt.
- Hoeven alle neuzen zeker niet altijd in dezelfde richting te staan. Revolutionaire ideeën ontstaan vaak net wanneer tegengestelde of verschillende meningen geuit en gehoord worden.
- Peilen we bewust ook naar de mening van de minderheid om te evolueren van harmonie naar cocreatie. Zo kom je tot rijkere, sterkere en duurzamere beslissingen die door het team gedragen worden. Iedereen krijgt een stem en wordt gehoord.
- Gaan we moeilijke thema’s niet uit de weg.
- Maak ik gebruik van technieken zoals spiegelen om bepaalde dynamieken en patronen binnen het team bloot te leggen.